Det ser ikke alt for godt ud. Jeg holder dog min lille portion, men det er godt nok med risiko at holde noget, der har berøring med byggeri idag
http://www.business.dk/article/20090713/borsnyt/90713030/
http://www.business.dk/article/20090713/borsnyt/90713030/
13/7 2009 13:15 stengård 0
15161 man kommer vel ikke uden om a Sanistål har haft en katastrofal stime med nedjustering på nedjustering. Vi har herinde også tidligere kigget en de på gælden i virkomheden - og det blive jo ikke lettere p.t. at frasælge ejendommene til fornuftige priser.
stengård
stengård
15/7 2009 11:03 HRmunk 015248 Så sent som i starten af 2007 syntes træerne at vokse ind i himlen for Sanistaal. Salget og resultat buldrede der ud af, ingen skyer på himmelen.
Sanistaal arbejder ud fra en strategi om at være markedsledende og totalleverandør for sine håndværker kunder. Man udvider med blandt andet VA(vand og afløb), industriel VVS og Tag og Facade. Og der udvides ikke mindst med El-teknik.
Sanistaal opbygger en række butikker, hvor håndværker kunderne kan komme og se varerne. Der udvides med Sanibad og Mega butikker.
I 2005 besluttes det at effektivisere varedistributionen. I 2006 indkøbes en kæmpe grund ved Taulov med henblik på at afvikle de mange regionale lagre, og i stedet etablere ét kæmpe centrallager. Allerede inden påbegyndelsen af etableringen af dette kæmpelager ændres strategien så der besluttes at etablere et stållager i Taulov, og et lager for alt andet i Billund, hvor man overtager bygninger fra LEGO.
Som et led i strategien om at blive totalleverandør til håndværker kunderne overtages Carl F beslag. Pris 500 mio DKK. Købet af Carl F har været en katastrofe. Udover at skulle forrente købet af Carl F, har Carl F siden erhvervelsen givet solide underskud, opbrugt ledelses kræfter som kunne have været brugt til at implementere 2 lager strategien.
Sanistaal udvider også øst på med selskaber i de baltiske lande. Igen skræver Sanistaal over alt alt for meget på en gang. Baltikum er jo som bekendt også særdeles hårdt ramt økonomisk pt.
I 2007 køber Sanistaal 39 % af Brødrene A&O johansen som er inden for samme branche. Pris 446 mio DKK. Købt på toppen, og man har efterfølgende været nødsaget til at foretage kæmpeafskrivning på denne investering.
Indførelsen af centrallager strategien giver helt naturligt højere distributionsomkostninger i overgangsperioden hvor centrallagrene opstartes, og de gamle lagre nedlægges og sælges.
Her er man i parantes bemærket ramt af finanskrisen, som gør at man ikke har kunnet sælge de gamle lagre i det omfang som planlagt, og ikke til de priser som forventet.
Samtidig bliver man i 2007 ramt af ekstra omkostninger i Billund da man ikke som ventet kan overtage lagerpersonale fra LEGO, da LEGO ændrer planer, og er således nødsaget til at uddanne eget lagerpersonale fra bunden af med store omkostninger til følge. Samtidig oplever man ekstraordinær og dyr udskiftning i lagerpersonalet da man ikke har kunnet hyre personale med lager erfaring.
Sanistaal spænder altså buen gevaldigt i 2006 og 2007. Kan ikke rigtigt få den nye centrallager strategi til at fungere samtidigt med at man indkøber virksomheder for over 1 mia, som man heller ikke rigtigt kan få til at spille med. Man vil det hele, men lykkes ikke rigtigt. Og så sker katastrofen, finanskrisen slår for alvor benene væk under Sanistaal og 2008 ender med et katastrofe regnskab, underskud på 550 mio DKK. Over halvdelen af egenkapitalen.
Sanistaal går ud af 2008 med en egenkapital på 379 mio DKK og starter 2009 med et Q1 resultat på -135 mio DKK.
Sanistaal siger at der kommer underskud i Q2 og Q3, men at man venter at markedet retter sig noget i løbet af året sammenholdt med besparelser samt at man efterhånden er ved at have fået så meget styr på lager situationen, at der i Q3 og frem ventes overskud.
Sanistaal arbejder ud fra en strategi om at være markedsledende og totalleverandør for sine håndværker kunder. Man udvider med blandt andet VA(vand og afløb), industriel VVS og Tag og Facade. Og der udvides ikke mindst med El-teknik.
Sanistaal opbygger en række butikker, hvor håndværker kunderne kan komme og se varerne. Der udvides med Sanibad og Mega butikker.
I 2005 besluttes det at effektivisere varedistributionen. I 2006 indkøbes en kæmpe grund ved Taulov med henblik på at afvikle de mange regionale lagre, og i stedet etablere ét kæmpe centrallager. Allerede inden påbegyndelsen af etableringen af dette kæmpelager ændres strategien så der besluttes at etablere et stållager i Taulov, og et lager for alt andet i Billund, hvor man overtager bygninger fra LEGO.
Som et led i strategien om at blive totalleverandør til håndværker kunderne overtages Carl F beslag. Pris 500 mio DKK. Købet af Carl F har været en katastrofe. Udover at skulle forrente købet af Carl F, har Carl F siden erhvervelsen givet solide underskud, opbrugt ledelses kræfter som kunne have været brugt til at implementere 2 lager strategien.
Sanistaal udvider også øst på med selskaber i de baltiske lande. Igen skræver Sanistaal over alt alt for meget på en gang. Baltikum er jo som bekendt også særdeles hårdt ramt økonomisk pt.
I 2007 køber Sanistaal 39 % af Brødrene A&O johansen som er inden for samme branche. Pris 446 mio DKK. Købt på toppen, og man har efterfølgende været nødsaget til at foretage kæmpeafskrivning på denne investering.
Indførelsen af centrallager strategien giver helt naturligt højere distributionsomkostninger i overgangsperioden hvor centrallagrene opstartes, og de gamle lagre nedlægges og sælges.
Her er man i parantes bemærket ramt af finanskrisen, som gør at man ikke har kunnet sælge de gamle lagre i det omfang som planlagt, og ikke til de priser som forventet.
Samtidig bliver man i 2007 ramt af ekstra omkostninger i Billund da man ikke som ventet kan overtage lagerpersonale fra LEGO, da LEGO ændrer planer, og er således nødsaget til at uddanne eget lagerpersonale fra bunden af med store omkostninger til følge. Samtidig oplever man ekstraordinær og dyr udskiftning i lagerpersonalet da man ikke har kunnet hyre personale med lager erfaring.
Sanistaal spænder altså buen gevaldigt i 2006 og 2007. Kan ikke rigtigt få den nye centrallager strategi til at fungere samtidigt med at man indkøber virksomheder for over 1 mia, som man heller ikke rigtigt kan få til at spille med. Man vil det hele, men lykkes ikke rigtigt. Og så sker katastrofen, finanskrisen slår for alvor benene væk under Sanistaal og 2008 ender med et katastrofe regnskab, underskud på 550 mio DKK. Over halvdelen af egenkapitalen.
Sanistaal går ud af 2008 med en egenkapital på 379 mio DKK og starter 2009 med et Q1 resultat på -135 mio DKK.
Sanistaal siger at der kommer underskud i Q2 og Q3, men at man venter at markedet retter sig noget i løbet af året sammenholdt med besparelser samt at man efterhånden er ved at have fået så meget styr på lager situationen, at der i Q3 og frem ventes overskud.
