Click
Chat
 
Du kan vedhæfte PDF, JPG, PNG, DOC(X), XLS(X) og TXT-filer. Klik på ikonet, vælg fil og vent til upload er færdig før du indsender eller uploader endnu en fil.
60
Vedhæft Send
Historik

Vælg chat via ovenstående menu
Luk reklame

      

MenuCard Børsintro

Aktiesnakken
GENMAB
Laks
Nyeste Først - Ældste Først   Side 1/2  
20/12 18:04
af Helge Larsen/PI-redaktør
Denne session er slut.
20/12 18:04
af Helge Larsen/PI-redaktør
Det samme til dig herfra. :-)
20/12 18:03
af Kim Lykke Sommer
Tak for interessen, vi glæder os til at holde jer opdaterede på udviklingen i MenuCard. I er altid velkomne til at kontakte mig på kim@menucard.dk. God jul til alle !
20/12 18:02
af Helge Larsen/PI-redaktør
Kim..Vi har nået alle spørgsmål. Tusinde tak for mange gode informative svar. Held og lykke med resultatet af tegningsperioden som slutter på torsdag d. 22. december. Vi glæder os til næste Q&A med Menucard efter børsnoteringen.
20/12 18:00
af Kim Lykke Sommer
- Vores app og betalings-løsning er universel - Vores B2B forretningsmodel er ”en-til-mange” - Alle virksomheder og restauranter har det basale problem, som vi løser - Der er ingen konkurrenter i B2B
20/12 18:00
af Kim Lykke Sommer
Der er 4 grunde til at vi allerede ER skalerbare, synes vi selv:
20/12 17:59
af Kim Lykke Sommer
Helge, er det et trick spørgsmål ? :)...
20/12 17:57
af Helge Larsen/PI-redaktør
Et sidste spørgsmål. Kan du præcisere hvad det er som gør jeres koncept skalerbart?
20/12 17:57
af Kim Lykke Sommer
Jeg får også ofte det omvendte spørgsmål: hvorfor er værdien så lav, hvi s potentialet er så stort. Her er svaret: fordi vi vil sikre os maksimal sandsynlighed for at vi får en gå og positiv rejse på børsen. Det tror vi at en lav værdisætning kan hjælpe med til.
20/12 17:55
af Kim Lykke Sommer
vi har en forretning, som er klar til at skalere også internationalt i et voksende marked og med teknologiudviklingen i ryggen (mobile betalinger) og værdisætningen svarer stort set til de penge der er investerer i Menucard til dato (rigtige menneske-penge) uden nogen good-will af betydning ...
20/12 17:55
af Kim Lykke Sommer
ja, nu er det jo noget mine aktionærer styrer, men ....
20/12 17:53
af Helge Larsen/PI-redaktør
Flere har spurgt mig omkring værdisætningen. De mener den er høj. Hvad siger du til det?
20/12 17:52
af Kim Lykke Sommer
Hvis det går fornuftigt, så får Menucard tilført yderligere ca. 4mdkk inden 12 måneder til en pris der ligger 20% over børskursen.
20/12 17:51
af Helge Larsen/PI-redaktør
Hvordan fungerer det med de tegningsoptioner som er udestående efter noteringen?
20/12 17:51
af Kim Lykke Sommer
... derefter forventer vi at kunne accelerere udrulningen til andre byer bl.a. gennem et franchise koncept.
20/12 17:50
af Kim Lykke Sommer
Vi har allerede virksomheder (ex. Nordea og Telia) der spørger os om ikke vi snart åbner i Stockholm. De har også konkrete forslag til restauranter. Det man kan følge med i er denne udrulning, men det er vigtigt at huske på at opbygning af et restaurantnetværk tager lidt tid (dte vi kalder relevance) og det gør det også at få brugere til at bruge vores service intuitivt (awareness). Så forvent at det tager 1-2 år før vi er helt på plads.
20/12 17:46
af collersteen
Kan du konkretisere/kvantificere udrulningen i Sverige? Hvornår og hvilke milestones er i dine øjne de væsentlige man som investor kigge efter?
20/12 17:45
af Kim Lykke Sommer
ja, det er der. Også på alle bestyrelsesmedlemmer.
20/12 17:44
af Henrik Munthe-Brun
Er der lockup på de nuværende store aktionærers aktier i forbindelse med noteringen?
20/12 17:43
af Kim Lykke Sommer
Finanstilsynets godkendelse i Danmark giver adgang til en enklere opstart i andre EU-lande. Man kan passporte til andre EU lande baseret på en let godkendelsesprocedure.
20/12 17:43
af Kim Lykke Sommer
... men du skulle prøve at se efter en gang mere, vi er faktisk blevet rimeligt aktive på både LI og FB, synes vi selv :)
20/12 17:42
af Stroka
Skal MenuCards app godkendes af finansmyndighederne i hvert enkelt land der rykkes ind i?
20/12 17:41
af Kim Lykke Sommer
Ja, det er oplagte kanaler, men reelt er den primære salgskanal vores gode partnerskaber med vores mange virksomheder. Via dem bliver vi eksponeret over for 100.000-vis af medarbejdere, og så kan vi se, at de gode oplevelser spreder sig fra mund til øre til både nye virkso mheder og nye spændende restauranter.
20/12 17:40
af Stroka
Hvordan markedsfører I konceptet? Linkedin og Facebook må være oplagte kanaler at køre ud i. Jeg syntes ikke, at jeg har set MenuCard her.
20/12 17:39
af Kim Lykke Sommer
men, v i er allerede i de fleste af de byer, du nævner – faktisk er det kun Herning, vi mangler, og her ruller vi ud i Q1 2017. Danmark er lidt speciel og vi siger ikke nej til at tage restauranter med, hvis kvaliteten og rabatten er i orden og der er en efterspørgsel.
20/12 17:39
af Kim Lykke Sommer
Vi har i første omgang fokus på de byer i Europa med over en mio. indbyggere. Det afhænger af landet og efterspørgslen ...
20/12 17:37
af Stroka
Hvilke byer i Danmark ud over København, Aarhus, Aalborg og Odense er aktuelle for MenuCard? Jeg tænker f.eks. at f.eks. Skagen, Herning og Esbjeg også må være oplagte.
20/12 17:37
af Kim Lykke Sommer
Horesta har beregnet at restaurantmarkedet i Danmark er på ca. 22mia om året. Heraf er business segmentet på ca. 10. Det forholdstal på ca. 50% vurderer vi også er gældende for de andre markeder.
20/12 17:36
af Stroka
Hvor stort er restaurantmarkedet alene for businessdelen i Danmark, Norge, Sverige og Finland? Har I tal for andre lande I på sigt vil udrulle konceptet i?
20/12 17:35
af Kim Lykke Sommer
Vi ser mange er arbejder med dele af det vi har fat i, men vi har ikke identificeret nogen konkurrenter, som rendyrket arbejder med B2B, og som har hele løsningen fra inspiration til betaling og afregning kombineret med attraktive arabatter som vi har.
20/12 17:34
af Henrik Munthe-Brun
Hvordan ser konkurrentsituationen ud?
20/12 17:34
af Kim Lykke Sommer
Godt spørgsmål. Der er brug for en lokal tilstedeværelse, og det bliver enten i eget regi eller via franchise.
20/12 17:33
af Henrik Munthe-Brun
Bliver Menucard ikke nødt til at lave ansætte eller lave aftaler med en ekstern partner i hvert enkelt land. Jeres stab er vel ikke gearet til international udrulning. Det skal der lokale kræfter til efter min mening.
20/12 17:32
af Kim Lykke Sommer
At vi ikke får udnyttet vores first mover postion hurtigt nok. Og når det er sagt, vil der altid være forretningsmæssige og aktierelaterede risici m.v. , som vi anbefaler, at I nærlæser i vores Memorandum side 8-9.
20/12 17:31
af Henrik Munthe-Brun
Hvad er de største risici ved at investere i casen?
20/12 17:30
af Kim Lykke Sommer
Vores brugere er allerede i gang. De er meget glade for, at de ka n vælge mellem business og privat i betalingsøjeblikket. Yderligere aktivering vil ske via vores nyhedsbreve og loyalitetsfremmende aktiviteter. Jeg kan desværre ikke løfte sløret for de konkrete aktiviteter lige nu, men der er flere spændende ting på vej i 2017.
20/12 17:29
af Kim Lykke Sommer
Det var et dejligt spørgsmål !. Man kan sige at det er her det største potentiale ligger ...
20/12 17:28
af Lorca
Hvis virksomhedernes medarbejdere for alvor begynder at bruge appen til privatbrug, så må der ligge mange penge at hente her. Hvordan vil du få gang i denne implementering?
20/12 17:27
af Kim Lykke Sommer
Nej, foreninger af den størrelse er også kategoriseret i vores B2B segment. De har nogle interessante medlemmer, der spiser ude og som passer godt med profilen på vores restauranter. Husk på, det er trods alt de færreste er går på Michelin restauranter :)
20/12 17:25
af Lorca
Menucard har signet aftale med Magisterforeningen med 50.000 medlemmer. Faldet det ikke uden for konceptet?
20/12 17:24
af Kim Lykke Sommer
Lige nu er det transaktionsfee'et der er det væsentligste og det er kun det vi regner med i vores business case. MEN vi har også abonnementsindtægter og et stort potentiale for en række andre indtjeningskilder - både i relation til restauranter, virksomheder og eksterne partnere - efterhånden som vores styrke i markedet bliver udbygget .
20/12 17:23
af Helge Larsen/PI-redaktør
Har Menucard andre indtægtskilder end transaktionsfee?
20/12 17:22
af Kim Lykke Sommer
Det er enkelt: Ca. 14.000 restaurantbesøg pr. måned og omkring 50.000 brugere. Det svarer til ca. 1 MenuCard besøg per restaurant per dag som jeg skrev om lidt tidligere. Vi har allerede restauranter i systemet der oplever en trafik der nærmer sig dette niveau.
20/12 17:19
af Henrik Munthe-Brun
Hvad er breakeven for jer? Hvor mange brugere og antal restaurantbesøg skal der til?
20/12 17:18
af Kim Lykke Sommer
men d en afgørende forskel ligger i restaurantsegmentet og målgruppen. MenuCard fokuserer på B2B og high-end restauranter, Just-eat er en B2C takeaway service …. og så har MenuCard en sofistikeret teknologi, der også gør det muligt at betale på en diskret måde samt håndtere bilag (backoffice service).
20/12 17:17
af Kim Lykke Sommer
Nu er det ikke en sammenligning vi er kede af ...
20/12 17:15
af Lorca
Hvad er forskellen på Menucard og Justeat?
20/12 17:15
af Kim Lykke Sommer
Nej, det har det ikke.
20/12 17:14
af Lorca
Når jeg taster Menucard.com kommer man til et udenlandsk firma. Har det noget at gøre med Menucard i Danmark?
20/12 17:13
af Kim Lykke Sommer
Vi tager et transaktionsfee på 3-5% af hele regningen. Hertil kommer indtægter fra abonnementer, etc.
Nyeste Først- Ældste Først   Side 1/2